Забудьте о Work-Life Balance — ему на смену пришел Work-Life Blend
Коучи и психологи по всему миру годами пытаются найти универсальную пилюлю успеха для работающего человека, открыть секрет, который позволит без труда жонглировать работой, личной жизнью и увлечениями. Долгое время самой популярной концепцией, обещавшей приблизить озабоченное карьерой человечество к абсолютному счастью, был так называемый «баланс работы и жизни» — Work-Life Balance. Однако наступила пандемия и спутала все карты — и теперь нам предлагают новую модель поведения под названием Work-Life Blend.
В чем их разница?
Адепты Work-Life Balance предлагали строго разграничивать время для работы и время для себя. Work-Life Blend, наоборот, предполагает гибкий график и «микс» рабочих и личных задач в течение дня. К примеру, вы можете в обеденный перерыв посетить врача, уйти из офиса раньше, чтобы встретиться с близкими или забрать ребенка из школы, а потом восполнить «прогул» дополнительными рабочими часами — тоже в соотвествии с комфортным для себя ритмом. В зависимости от состояния, наличия или нехватки внутренних ресурсов, планы всегда можно скорректировать.
Почему появился Work-Life Blend?
Рамки рабочего графика и норм корпоративной культуры сильно изменила пандемия. Работая из дома, мы могли позволить себе не только спортивный костюм вместо классического. Мало кто не делал перерыв на сериал или заботы о детях, не проводил весь день с ноутбуком в кровати. За два года работающая часть планеты привыкла к такой свободе и не желает возвращаться к формату с «с 9 до 5».
Действительно ли «бленд» лучше других концепций?
Набирать популярность «бленд» начал еще до коронавируса: о нем писали американский Forbes и даже LinkedIn. Тем не менее, многие эксперты уверены, что Work-Life Blend — не последняя концепция, призванная наладить нашу жизнь. Мир с каждым годом трансформируется все быстрее, и человеку необходимы все новые и новые способы справляться с хаосом вокруг. Так, тот самый Work-Life Balance стал ответом на бешеную цифровизацию компаний. Постоянная гонка требовала бóльшей вовлеченности сотрудников и при этом не давала им ответ на вопрос «зачем». Многим казалось, что жизнь проходит мимо — и идея жестко разделять личное и рабочее пришлась весьма кстати. Что касается «бленда», то достаточно подождать год-другой и посмотреть, что произойдет на рынке труда — а там станет ясно, жизнеспособна эта концепция, или нам вновь надо отправляться на поиски.